11. Virtuelles Netzwerktreffen „Beteiligungsprogramm@MINT“: Next Level MINT: Innovation führen. Verantwortung leben.
Austausch zu Responsible Tech, Nachhaltigkeit und beruflicher Teilhabe
Beim 11. Virtuellen Netzwerktreffen der Landesinitiative „Frauen in MINT-Berufen“ am 7. Oktober 2026 standen zwei zentrale Zukunftsfragen im Fokus: Wie lassen sich mehr Frauen für technische Berufe gewinnen und wie können technologische Entwicklungen verantwortungsvoll gestaltet werden? Zahlreiche Vertreterinnen und Vertreter aus dem Bündnis der Landesinitiative, aus Partnerunternehmen sowie weitere Interessierte diskutierten Wege, um Frauen gezielt zu fördern und langfristig an Unternehmen zu binden. Schnell wurde deutlich: Zukunftsfähige Unternehmensstrukturen entstehen vor allem dort, wo Fachkräftesicherung, Nachhaltigkeit, Chancengerechtigkeit und eine lernende Unternehmenskultur Hand in Hand gehen.
Das Landesbündnis als Plattform für Kooperation
Zu Beginn gab Dr. Jürgen Zieher, Referent im Ministerium für Wirtschaft, Handwerk und Tourismus Baden-Württemberg, als Vertreter der Landesinitiative Einblicke in die erfreuliche Entwicklung des Landesbündnisses: Seit seiner Gründung im Juli 2011 ist das Netzwerk von ursprünglich 28 auf mittlerweile 78 Partnerorganisationen gewachsen. Das breite Spektrum reicht von Ministerien, Verbänden und Tarifpartnern über Kammern, Frauennetzwerke und Stiftungen bis hin zu Hochschulen. Dr. Zieher hob hervor, dass die Landesinitiative einen konsequent lebensphasenorientierten Ansatz verfolgt. Die Maßnahmen setzen bereits bei der frühkindlichen Bildung an und begleiten Mädchen und Frauen über Schule, Studium und Karrierestart bis hin zum Wiedereinstieg in MINT-Berufe. Das Bündnis bündelt auf diese Weise vielfältige Impulse aus Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft, die sich gegenseitig stärken und inspirieren.
Responsible Tech als strategische Haltung
Den fachlichen Schwerpunkt setzte die Keynote von Dr. Heidi Vormann zum Thema Responsible Tech. Ausgehend von ihrem Hintergrund als Architektin und Denkmalpflegerin ordnete sie technologische Entwicklungen in einen umfassenderen gesellschaftlichen und ökologischen Kontext ein. Sie plädierte dafür, Technologie so zu konzipieren und einzusetzen, dass sie neben dem wirtschaftlichen Mehrwert vor allem Mensch, Gesellschaft und Natur schützt und stärkt. Dabei betonte sie drei zentrale Dimensionen: Ökologische Nachhaltigkeit, gesellschaftliche Verantwortung und eine zukunftsfähige Unternehmenskultur dürfen keine bloßen „Nebenschauplätze“ des Kerngeschäfts sein. Vielmehr bilden sie das unverzichtbare Fundament für nachhaltige Innovationen und die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.
Praxisbeispiel: Robert Bosch GmbH
Wie sich Nachhaltigkeit, Diversity, Equity & Inclusion (DE&I) sowie Kreislaufwirtschaft in der Unternehmenspraxis verzahnen lassen, zeigten Judith Diem und Maria Rau-Bonelli von der Robert Bosch GmbH.
Judith Diem verdeutlichte, dass Vielfalt bei Bosch fest in der übergeordneten Nachhaltigkeitsstrategie verankert ist. Der Frauenanteil in technischen Berufen und Führungspositionen wird dort kontinuierlich erfasst und mit klaren Entwicklungszielen hinterlegt. Gleichzeitig stellte sie klar, dass dieser Wandel kein Selbstläufer ist: Nachhaltige Fortschritte verlangen verlässliche Rahmenbedingungen, dauerhafte Aufmerksamkeit und sichtbare weibliche Vorbilder.
Maria Rau-Bonelli berichtete aus ihrer Arbeit im Bereich Circular Economy im Automotive Aftermarket. Zu den Schlüsselkompetenzen in der Kreislaufwirtschaft zählen für sie vernetztes Denken, das Zusammenführen unterschiedlicher Perspektiven sowie der Mut, komplexe Fragestellungen in tragfähige Entscheidungen überzuführen. Da Transformation immer eine Gemeinschaftsaufgabe sei, hob sie die unverzichtbare Rolle starker Netzwerke hervor, um Wissen und Verantwortung über Fachgrenzen hinweg zu bündeln.
Praxisbeispiel: Rolls-Royce Power Systems AG
Canan Saydam, Sales Managerin Stationary Power Solutionbei der Rolls-Royce Power Systems AG, gab persönliche Einblicke in ihren Werdegang im MINT-Umfeld. Ihre Erfahrungen im Vertrieb stationärer Energiesysteme im Nahen und Mittleren Osten zeigten eindrücklich, welche Chancen und Herausforderungen ein international geprägtes technisches Arbeitsfeld für Frauen bereithält. Anhand eines schwedischen Rechenzentrumsprojekts illustrierte sie zudem, wie moderne Energieinfrastruktur konsequent entsprechend den Nachhaltigkeitskriterien realisiert werden kann. Entscheidend seien innovative Lösungen, die Kundinnen und Kunden flexible Wege hin zu einer emissionsarmen Energieversorgung eröffnen.
Von der Vision zur Umsetzung
In der abschließenden Fishbowl-Diskussion tauschten sich die Teilnehmenden darüber aus, warum zwischen dem Anspruch von Responsible Tech und der in Unternehmen gelebten Praxis oft noch eine Kluft besteht. Als wesentliche Gründe wurden langwierige Recruitingzyklen, tradierte Rollenbilder, unbewusste Vorurteile (Unconscious Biases) sowie die Unterrepräsentanz von Frauen in Entscheidungsgremien identifiziert.
Die Runde unterstrich, dass ein wirksamer Kulturwandel sowohl strukturelle Weichenstellungen als auch individuelles Engagement voraussetzt. Konkrete Hebel für Unternehmen sind beispielsweise standardisierte Diversity-Metriken, Gender-Kriterien in Nachhaltigkeitsaudits, Ethik-Gremien sowie die gezielte Förderung interner wie externer Netzwerke. Wiederholt wurde deutlich: Einzelne Impulse sind wertvoll, doch eine dauerhafte Wirkung entfaltet sich erst, wenn Wirtschaft, Hochschulen und Initiativen ihr Wissen teilen und gemeinsam Lösungen vorantreiben.
Ausblick
Das Netzwerktreffen verdeutlichte, wie eng die Förderung von Frauen in MINT-Berufen mit der technologischen und kulturellen Transformation unserer Arbeitswelt verknüpft ist: Responsible Tech gelingt nur mit fairen Rahmenbedingungen, transparenten Entscheidungen und divers aufgestellten Teams.
Gemeinsames Ziel aller Partnerinnen und Partner bleibt es daher, Entwicklungs- und Aufstiegschancen für alle Talente gleichermaßen zu öffnen, Fachkräfte langfristig zu sichern und eine Unternehmenskultur zu etablieren, die Vielfalt als Triebfeder für Innovation begreift. Das Treffen setzte hierfür starke Akzente und bekräftigte: Echter Fortschritt braucht kontinuierliches Handeln, belastbare Kooperationen und gelebte gemeinsame Verantwortung.
